Senior Corporate Communication Manager · Kommunikationsleiter
Ich bringe Ordnung in Kommunikation und Entscheidungslogik,
wo Organisationen durch Wachstum, Veränderung oder Komplexität unter Druck geraten.

Wenn Kommunikation unklar ist, wird sie zum Engpass.
In vielen Organisationen entstehen mit Wachstum oder Veränderung ähnliche Muster:
• Entscheidungen verzögern sich oder bleiben unklar
• Verantwortung ist nicht sauber zugeordnet
• Abstimmungsaufwand steigt, Reibung nimmt zu
• Kommunikation wird operativ aber nicht wirksamNicht aus Mangel an Einsatz, sondern aus fehlender Struktur.

Was Organisationen nach 6–12 Monaten gewinnen
* klare Entscheidungs- und Kommunikationslogiken
* konsistente interne und externe Kommunikation
* weniger Abstimmungsaufwand, mehr Übersicht
* handlungsfähige Führung auch in komplexen SituationenKommunikation wird wieder das, was sie sein soll:
ein Enabler für Entscheidungen und Umsetzung, kein Dauerproblem.

klar entscheiden, gut zusammenarbeiten und handlungsfähig bleiben
Ich arbeite eng mit Geschäftsleitungen zusammen und übernehme Verantwortung für
Aufbau, Klärung und Steuerung der Unternehmenskommunikation.Der Fokus liegt nicht auf Kampagnen oder Output, sondern auf:
• Struktur
• Entscheidbarkeit
• Anschlussfähigkeit im operativen AlltagTypische Einsatzkontexte:
• Aufbau oder Re-Strukturierung der Corporate Communications
• Senior-Rolle mit Mandatslogik
• Klärungs- oder Übergangsphasen bei Wachstum, Veränderung oder Reorganisation
Erfahrung in komplexen Organisationen
• Swiss Smyze AG
Aufbau und Leitung Unternehmenskommunikation & Marke• Octapharma AG
Corporate Communications Manager, globale Strukturen• Cartoon Network
Leitung Kommunikation & ProduktionAkademischer Hintergrund
PhD & Master in Unternehmenskommunikation (USI Lugano)


Was ich suche
Rollen mit:
• realer Anbindung an Geschäftsleitung oder CEO
• klarer Mandats- und Verantwortungslogik
• Fokus auf Struktur, Klarheit und SteuerungKeine reinen Content-, Kampagnen- oder PR-Dauerbetriebsrollen.